在经济一体化、经济全球化的趋势下，现代企业到底如何应对瞬息万变的市场经济？企业领导人应具有远见卓识和敏锐的市场洞察力，审时度势，建立起适应市场经济发展的现代企业制度。企业员工也应树立起竞争意识、忧患意识、服务意识，增强紧迫感和危机感，不断进取和创新，为企业发展注入新的血液和动力。

蓝鸟校服从成立初期，就制定了“立足西南，面向全国”的目标，内修素质，外树形象，内外兼修，全面升级，进一步规范和完善企业运行体系和管理制度。

      1、对全员实施素质教育，如新入职员工的培训、全员普通话培训、服装专业知识的培训等，定期实施培训，积极营造全员学习的氛围，提升各级人员的质量意识和管理意识很好的提升企业团队的整体素养。

      2、管理创新，科学管理，提升企业档次，这也是保障巩固企业持续发展的关键。完善基础管理，从原材料采购、合同签订，到产品设计、生产、质检、包装，再到售后服务等，加强多部门的链接和协作，建立部门问责制和岗位问责制，推行精细化管理和产品质量问责制，最终达到合理减少企业成本和提升质量管理的目标。2015年，蓝鸟结合自身特点和质量管理的需要，制定了企业内部的产品质量标准，进一步保证了产品质量的安全。

      3、产品素材收集，前期拍摄工作进入收尾。此次，蓝鸟花重金邀请了来自上海的专业摄影师为蓝鸟进行产品拍摄，模特也是有长期拍摄经验的专职模特。届时，蓝鸟将为大家呈现上百套极具特色的服装效果：青葱校园里，那林荫小路间除了斑驳的树影，还有你身着校服的青春身影；清雅的图书馆里，你安静的坐着看书，校服的裙摆悬在半空也一如安静；喧闹的操场上，你恣意的奔跑，青春和阳光正在闪闪发亮。

      4、企业官网的改版升级。网站是一个对外宣传的窗口和平台。本月底，蓝鸟将举行招标评选会，届时将评比出最佳网站制作方案。

      5、企业新购入了第二辆校服服务车，两辆专车服务，投标、售后全面覆盖，服务更加及时有效。售后服务作为营销的最后一个环节，是提高顾客忠诚度和满意度的重要环节。而售后服务车更是企业一张“流动名片”，随时随地对外展示企业形象。

      通过强化和完善企业管理，蓝鸟将逐步建立“三规范”“四统一”的规范性管理模式，即：服务行为规范、监督管理规范、档案管理规范；车辆停置统一、室内摆放统一、员工着装统一、标志名称统一。

      近几年，在国家和社会愈发关注和重视校服行业的形势下，蓝鸟将借助这个战略机遇，为企业发展创造有利的条件，促进结构整体优化升级，加快实现蓝鸟制造由大到强的转变。